Традиционный стейкинг вознаграждает капитал, а не вклад, создавая неустойчивую токеномику. Будущее токеномики лежит в токеномике, основанной на результатах, которая вознаграждает измеримую работу.
В течение многих лет стейкинг был золотым стандартом в криптовалюте. Ставьте токены, защищайте сеть и получайте простые, элегантные и надежные вознаграждения. Где-то по пути мы сбились с курса.
Стейкинг перестал быть вкладом и стал капиталом. Вознаграждения взлетели, эмиссии взорвались, а токеномика перешла от поддержки долгосрочной инфраструктуры к погоне за краткосрочной доходностью.
Трудные вопросы были забыты. Что действительно вознаграждается — и какой ценой? Какая реальная работа выполняется? И что произойдет, когда вознаграждения закончатся?
Мы видели, как это происходило вблизи. Протоколы DeFi обещают заоблачные APY. Layer 1 наводняют рынок стимулами для запуска использования. Схема всегда одна и та же: вознаграждается капитал, а не вклад. Это работает, пока не перестает работать. Капитал может стимулировать активность, но он не может поддерживать экосистемы. Для этого нужно создание ценности. Без этого все, что вы строите, — это пузырь.
Логика проста: если пользователи блокируют токены, они «привержены». Если они делают ставки, они «обеспечивают безопасность». Но сами по себе ставки ничего не говорят об участии. Они не говорят о том, кто управляет инфраструктурой, кто привлекает пользователей, кто создает реальные приложения или кто решает реальные проблемы. Капитал пассивен. Сети не работают на пассивности, они работают на производительности.
Основная проблема в некоторых токеновых экономиках заключается в том, что ценность извлекается, а не создается. Первые пользователи получают вознаграждение за счет эмиссии, финансируемой новыми участниками. При этом отсутствует базовая производительность. А когда спрос снижается, вся модель рушится под собственным весом.
Что, если вместо вложения капитала мы начнем вкладывать усилия? Что, если токены будут распределяться не на основе размера кошелька, а на основе значимого вклада?
В этом заключается концепция токеномики, основанной на производительности. Участники, которые выполняют вычисления, поддерживают работоспособность, надежно обрабатывают транзакции или привлекают разработчиков и пользователей, получают прямое вознаграждение за свое влияние. Цель состоит не только в распределении токенов, но и в согласовании стимулов с фактическим ростом и полезностью сети.
Цель состоит в том, чтобы выйти за рамки искусственных циклов стейкинга и неустойчивых моделей, основанных на эмиссии, и перейти к экономике, основанной на использовании и измеримом вкладе. Взаимодействие становится последовательным и значимым, когда участники получают вознаграждение за ощутимые показатели производительности, такие как время безотказной работы, задержка и надежность. Формула проста: согласовать стимулы с реальными результатами.
Эта модель обеспечивает как устойчивость, так и надежность. Она способствует развитию экосистем, в которых вознаграждения зарабатываются, а не завышаются, где капитал направляется на повышение производительности, а не на спекуляцию.
Исследование из отчета Messari за 2023 год «Эффективность стимулов токенов в DeFi» подтверждает хрупкость экосистем, основанных на эмиссии. Исследование показало, что протоколы, в значительной степени зависящие от завышенных вознаграждений токенами, такие как OlympusDAO или ранний SushiSwap испытали резкое падение общей заблокированной стоимости (TVL) после того, как стимулы ослабли.
Напротив, протоколы, которые связывали вознаграждения с реальной полезностью, такие как кредитование Aave или работа валидаторов Lido, продемонстрировали значительно более высокую удержание пользователей с течением времени. В отчете говорится: «Когда стимулы не связаны с полезностью, участие падает в тот момент, когда доходность иссякает».
По сути, большинство неудач в токеномике являются неудачами в дизайне. Стимулы теряют свою эффективность, когда команды отдают приоритет краткосрочному ажиотажу над долгосрочной устойчивостью, когда выбросы рассматриваются как доход, а белые книги обещают больше, чем могут дать продукты.
Решением является не увеличение количества токенов, а их лучшая согласованность. Токены должны быть привязаны к результатам: созданной инфраструктуре, выполненным вычислениям, развернутым приложениям и решенным реальным проблемам. В Web2 производительность измеряется с помощью KPI. В Web3 она должна быть закодирована непосредственно в потоках токенов.
Экосистеме не нужны дополнительные панели управления стейкингом, ей нужны табло результатов. Панели управления показывают, кто заблокировал больше всего токенов. Табло показывают, кто создает, вносит вклад и улучшает сеть. В следующей эре Web3 токены не должны просто лежать без дела в кошельках — они должны двигаться синхронно с созданием стоимости. Валидаторы, которые остаются онлайн, операторы узлов, которые достигают контрольных показателей, разработчики, которые поставляют продукты, и члены сообщества, которые стимулируют внедрение, — вот те, кто должен зарабатывать и быть заметным.
Это переход от пассивного капитала к активному вкладу. . Переход от завышения цифр к измерению реального эффекта — времени безотказной работы, производительности, участия и результативности. Когда стимулы связаны с работой, а не только с богатством, экосистемы не просто растут — они процветают.
Будущее токен-экономики — динамичное, подотчетное и компонованное. А команды, которые сегодня проектируют с учетом этого? Именно они останутся на плаву, когда ажиотаж уляжется и эмиссии иссякнут.
Эта статья предназначена для общего ознакомления и не является юридической или инвестиционной консультацией и не должна рассматриваться как таковая. Взгляды, мысли и мнения, выраженные здесь, принадлежат исключительно автору и не обязательно отражают или представляют взгляды и мнения Cointelegraph.
Еженедельный инструментарий, который разбивает на части последние события в DeFi, предлагает острый анализ и раскрывает новые финансовые возможности, чтобы помочь вам с уверенностью принимать умные решения. Доставляется каждую пятницу.