Главный исполнительный директор Ripple Брэд Гарлингхаус использовал XRPL Apex 2025, чтобы поставить амбициозную цель для родного актива компании. «Если вы управляете всей ликвидностью, это хорошо для XRP... так что я скажу: через пять лет - 14 процентов», - сказал он аудитории, резко разграничив хорошо известный уровень обмена сообщениями SWIFT и рельсы ликвидности, по которым на самом деле перемещаются деньги.
"Сегодня о SWIFT можно думать двумя способами. Есть обмен сообщениями и есть ликвидность. Ликвидность принадлежит банкам. Я меньше думаю об обмене сообщениями и больше о ликвидности", - сказал глава Ripple.
Прогноз Гарлингхауса прозвучал во время диалога с главным технологом Ripple Дэвидом Шварцем, который сформулировал более широкую перспективу: «Мы очень быстро увидим многие, многие сотни миллиардов долларов в токенизированных... активах». Шварц утверждал, что блокчейн решает обыденную, но трудноразрешимую проблему корпоративного аудита: «Откуда вы знаете, что я не должен кому-то денег, которых нет в проверяемых записях?» - и что эта встроенная прозрачность ускорит внедрение.
Количественная оценка прогноза Гарлингхауса зависит от того, какой срез деятельности SWIFT считать. Если рассматривать ежедневную деятельность, то, согласно отраслевым данным, широко цитируемым в литературе по платежным технологиям, сообщения SWIFT направляют почти 5 триллионов долларов каждые 24 часа. Четырнадцать процентов этого потока составляют примерно 700 миллиардов долларов в день - величина, которая, согласно тезису Ripple, может переместиться на рельсы ликвидности на базе XRP.
Из объектива ежегодных платежей и только за счет трансграничного платежного трафика SWIFT, по оценкам, осуществляет расчеты на сумму около 150 триллионов долларов в год. Четырнадцать процентов от этого более узкого базового показателя все равно составят 21 триллион долларов в год, что больше, чем совокупный ВВП Японии и Германии в 2024 году.
Любая из этих цифр подчеркивает масштаб амбиций: если XRP удастся достичь даже меньшей цифры в 21 триллион долларов, ее пропускная способность затмит большинство крупных национальных платежных систем.
То, что Гарлингхаус настаивает на «ликвидности», а не на «обмене сообщениями», отражает стратегию Ripple с 2018 года, когда она начала предлагать XRP в качестве промежуточного актива в режиме реального времени для банков, предпочитающих держать балансы «ностро-востро» на низком уровне. Сама SWIFT, обслуживающая более 11 500 учреждений, признает, что «ежедневно пересылает триллионы долларов», и Ripple не может игнорировать эту широту.
Эта направленность также объясняет недавние достижения Ripple в области разработки, продемонстрированные в Сингапуре: Встроенная поддержка модулей токенизации институционального уровня, нацеленных на «сотни миллиардов», о которых говорил Шварц. Переработанный хаб ликвидности, который автоматически направляет сделки с фиатными и цифровыми активами, чтобы минимизировать проскальзывание, когда крупные банки сворачивают позиции внутри дня.
XRP - четвертая по величине криптовалюта по рыночной капитализации, которая во время конференции колебалась в районе 132 миллиардов долларов. Хотя стоимость токена выросла в четыре раза с момента выборов в США в 2024 году, оборот остается лишь малой частью того, что требуется для обработки ежедневного потока в несколько сотен миллиардов долларов.
Ripple утверждает, что ее коридор ликвидности по требованию В прошлом квартале компания обработала «однозначные миллиарды»; таким образом, масштабирование до целевого показателя Гарлингхауса повлечет за собой скачок на два порядка величины.